Líneas estratégicas de actuación de la Asociación Andaluza de Sociología (2018/2020)

1. PRINCIPIOS Y OBJETIVOS GENERALES

El 23 de noviembre de 2018, en la Asamblea Ordinaria celebrada en la Facultad de Trabajo Social de la Universidad de Huelva, se presentó la candidatura de una nueva Junta Directiva para dirigir la Asociación Andaluza en los próximos dos años, durante el período de 2018-2020. La candidatura contó con el respaldo unánime de la Asamblea, lo que supone un gran incentivo para el equipo de trabajo que compone la actual Junta Directiva, así como una gran responsabilidad. Las líneas estratégicas de actuación fueron presentadas en dicha Asamblea y se recogen a continuación.

Tras una década casi de andadura de la Asociación Andaluza de Sociología en su nueva etapa, hay una serie de actuaciones de la misma que pueden considerarse consolidadas y definitorias ya del proceso de institucionalización que ha vivido recientemente la Sociología Andaluza, en su dimensión de asociacionismo científico.

Se destacan:
– Los Congresos Andaluces de Sociología, llegando el próximo en 2020 a ser el décimo.
– El establecimiento de Menciones de Calidad, como reconocimiento a la labor investigadora.

El fortalecimiento de la Sociología Andaluza en los últimos años se acompaña igualmente de otros aspectos como la potenciación de la difusión en internet y en las redes sociales y el trabajo con los socios. Recientemente se han abierto también líneas de trabajo con los estudiantes de Grados de Sociología para poner las bases de la sostenibilidad futura de la Asociación.

La nueva Junta Directiva pretende seguir ahondando en esta etapa en la mejora y el crecimiento de la Asociación, creciendo sobre la base del trabajo de equipos previos, impulsados a través de las Presidencias de Eduardo Bericat y Antonio Trinidad, así como de las Juntas Directivas que los acompañaban con el objetivo de ofrecer un servicio a los socios y a Andalucía.

OBJETIVOS

Se persiguen los siguientes objetivos:

1. Dar continuidad a las acciones que se venían desarrollando en el equipo anterior, en relación a las líneas estratégicas que se establecieron para el periodo 2016-2018 y al cumplimiento de los Estatutos de la AAS y profundizar en la consolidación de la Asociación como promotora y defensora de la Sociología Andaluza.
2. Desarrollar acciones encaminadas a potenciar la sostenibilidad futura de la Asociación, al mismo tiempo que se abren nuevas líneas de actuación viables.
3. Estudio e introducción de nuevas herramientas tecnológicas para la gestión interna de la Asociación, así como para promover la comunicación y participación de los socios en la Asociación al mismo tiempo que se profundiza en su proyección a la sociedad.
4. Evaluación de la trayectoria y experiencia de la Asociación y consulta a socios respecto a la renovación de los Estatutos u otros aspectos.
5. Estudio económico de la trayectoria de la asociación, así como de aspectos relativos a la fiscalidad y al IVA y propuesta de gestión y líneas de gasto futuro a los socios.
6. Potenciar la incorporación de diversas voces sociológicas andaluzas, académicas y profesionales, en las actuaciones de la AAS, promoviendo una mayor participación.

2. ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA

La estructura y organización de la Junta Directiva actual se resume en el cuadro que sigue:

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3. LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE ACTUACIÓN DE CADA VICEPRESIDENCIA Y VOCALÍAS, SECRETARÍA Y TESORERÍA PARA EL PERIODO 2018-2020

Siguiendo las pautas explicadas arriba, en este período cada vocalía mantiene una serie de líneas de actuación consolidadas ya en períodos previos de la AAS y se añaden algunas acciones estratégicas de cara a la sostenibilidad futura de la Asociación y a la consecución de los objetivos propuestos.

3.1. Vicepresidencia de relaciones con la sociedad y con los estudiantes de sociología

Vocalía 1. Gabinete de comunicación

El Gabinete de comunicación tiene entidad propia dentro de la asociación, como espacio flexible y abierto a las demandas que se van recibiendo. Su función principal es difundir aquellas noticias y temas de actualidad vinculados con los fines de la asociación. El Gabinete ejerce también funciones de interlocución con los medios de comunicación y otras instituciones.
El gabinete trabajará no solo en la captación de nuevos socios, sino en la fidelización de los mismos. Para ello se pretende potenciar dar una especial atención a la difusión de las acciones generadas por los propios socios con el fin de que se conozca su actividad por el resto de socios, los no socios y la sociedad.

Sus funciones se realizan en dos espacios:

Espacio “on line”: Página web y redes sociales

• Actualización y revisión permanente de los contenidos que se vuelcan en la página web.
• Implementación de actuaciones específicas respecto al posicionamiento de la página.
• Difusión de las actividades propias de la Asociación, así como de las instituciones cercanas (IESA, CENTRA), departamentos, colegio profesional (sociología), consultorías y grupos de investigación con línea de especialización en sociología, entre otros.
• Difusión de noticias que se reciben a través de instancias como la FES
• Difusión y comunicación en redes sociales, principalmente Twitter (@AAS_Sociologia) y Facebook (Asociación Andaluza de Sociología).

Espacio “off line”

• Promover el conocimiento de la asociación por parte de la sociedad andaluza.
• Impulso de las relaciones con los medios de comunicación, para la difusión del trabajo de los socios y de la asociación.
• Estrechar lazos con otros gabinetes de comunicación, prensa, televisión…
• Potenciación de las relaciones con la sociedad y difusión de la Sociología en otros sectores como institutos y otras entidades.

Vocalía 2. Coordinación de los congresos y encuentros de estudiantes

• Mantener la coordinación con los comités organizador e institucional de los Congresos Andaluces de Sociología, y realización de todas aquellas tareas que puedan mejorar la difusión, producción y la valoración científica de los mismos.
• Contribuir a visibilizar el trabajo de los congresos, especialmente de los asociados, en aquellos lugares en los que pueda haber personas potencialmente interesadas en los estudios y en la investigación en sociología.
• Promover y ayudar a la organización y a la consolidación de los encuentros de estudiantes de Grado de Sociología en Andalucía (Universidades de Granada y de la Pablo de Olavide), para que se celebren bianualmente.
• Promover y ayudar a la organización y la celebración de un workshop anual de estudiantes de Máster y Doctorado de Sociología o Ciencias Sociales donde participan profesionales de la Sociología, que cada año pueda ser organizado por una universidad andaluza.

3.2. Vicepresidencia de relaciones con los socios, instituciones y profesionales de la sociología

Vocalía 3. Relación con los socios y la profesión

• Mantener y profundizar en las pautas comunicación con los socios, potenciando la mayor participación de los mismos, entre otros factores, con apoyo de las nuevas tecnologías en la gestión de la comunicación.
• Actualizar el conocimiento de las necesidades y demandas de los asociados.
• En coordinación con el Gabinete y la Secretaría, ayudar a la difusión de las actividades de los socios a través de la publicación de un Directorio de asociados en la web, con un espacio personal donde se vuelquen aspectos como especialidad, líneas de trabajo, o publicaciones, siempre que se cuente con su autorización.
• Potenciar la difusión de las actividades de los socios en coordinación con el Gabinete de comunicación y las redes sociales de la AAS.
• Realización de un I Encuentro con profesionales de la Sociología como acción para potenciar las relaciones con los profesionales de la sociología, como una actuación derivada de las principales conclusiones del estudio sobre el perfil de los socios y profesionales de la sociología en Andalucía realizado en la etapa anterior, promoviendo la difusión de la profesión tanto hacia la sociedad como entre los estudiantes de Sociología.
• Gestión de las Menciones de calidad de la asociación, en colaboración con la persona y universidad responsable de cada edición.

Vocalía 4. Relación con las instituciones

• Profundizar en la presentación institucional de la Asociación a través de la actualización y elaboración de materiales divulgativos tales a un folleto de presentación de la AAS para difundir entre estudiantes, profesionales, instituciones, redes sociales, web, etc.
• Refuerzo del contacto con Gabinetes de prensa e Instituciones andaluzas, en coordinación con el Gabinete de comunicación.
• Promover la colaboración con instituciones asociadas a la Sociología andaluza y el establecimiento de convenios de colaboración con las mismas (Colegio Profesional, CIS, IECA, etc).

Tesorería

En esta etapa, además de dar continuidad a las labores asignadas estatutariamente, hay varias acciones de importantes que se van a emprender:

• Estudio y consultas en relación a nuevos parámetros en las asociaciones respecto a la fiscalidad y el IVA, en los procesos de facturación principalmente, para introducir cambios en la gestión, si procediera.
• Estudio histórico y balance de la situación económica de la asociación para conocer y prever gastos fijos de la Asociación.
• Propuesta presupuestaria para ejecutar nuevas acciones, para que antes de iniciarse, puedan ser presentadas y aprobadas en una Asamblea Extraordinaria.

Secretaría

En esta etapa, además de dar continuidad a las labores asignadas estatutariamente, hay varias acciones importantes que se van a emprender:

• Estudio sobre la renovación de los Estatutos de la AAS y renovación si procede. Consulta a socios y discusión y aprobación si procede en una Asamblea Extraordinaria. Se estudiarán, entre otros aspectos, cuestiones como la potenciación de la participación virtual de los socios, mejora en la agilidad de los procesos de decisión, delegación de voto, reuniones on line, rol de los comités vinculados a la AAS, etc.
• Implementación y sistematización de un Repositorio Interno virtual con la información y rutinas generadas en los últimos años de la AAS, para que quede a disposición de la Junta Directiva actual y sucesivas.

4. ESTUDIO DE VIABILIDAD DE OTRAS ACCIONES DURANTE EL PERÍODO 2018-2020

• Promover las bases para la elaboración de un texto (virtual o físico) sobre la Historia de la Sociología Andaluza, académica y profesional, en su desarrollo en diferentes provincias y sus contribuciones a la Sociología.
• Estudio de viabilidad de un Doctorado de Sociología InterUniversitario.
• Repositorio virtual de conferencias o seminarios de Sociología.
• Otras acciones.


 Líneas estratégicas de actuación de la Asociación Andaluza de Sociología (2016/2018)
1. PRINCIPIOS GENERALES

El pasado 8 de noviembre de 2014 celebramos las elecciones para decidir quién desempeñaría la tarea de dirigir nuestra asociación durante los próximos dos años. Tras tomar la decisión de presentar una candidatura y contar con el apoyo de la asamblea, ahora llega el momento de exponer nuestra propuesta de trabajo para los dos próximos años. Si bien en la asamblea presentamos un esbozo de esas propuestas, como no podía ser de otra manera, no fue un documento cerrado, solo algunas ideas para iniciar el debate y poder ir introduciendo las modificaciones necesarias para adaptarlo a los análisis y expectativas de todos los miembros de la asociación.

La decisión de presentar la candidatura se tomó en virtud de seguir mejorando la asociación y de aprovechar y potenciar al máximo la labor realizada por la anterior junta directiva, dirigida por el compañero Eduardo Bericat, profundizando en la construcción de una asociación al servicio de sus socios y del conjunto de la sociedad andaluza.

Teniendo en cuenta lo anterior, creemos que, a partir de lo logrado hasta la fecha, debemos mantener las acciones ya consolidadas y emblemáticas de la asociación (congresos, menciones), así como impulsar nuevas acciones con el trabajo, la colaboración, el apoyo y el diálogo de todos los asociados. En resumen, dos son los principios en los que pretendemos prestar especial atención y basar la actuación de los dos próximos años, siguiendo los acuerdos de la junta directiva de la asociación:

1) Trabajar para que todos los miembros de la asociación, sin excepción, perciban que su pertenencia a la misma constituye, un plus; sin olvidar al resto de sociólogos/as para que decidan también formar parte de la asociación. En definitiva, hacer visible, también, la asociación a los profesionales de la sociología.

2) Sumar esfuerzos y voluntades para hacer visible la asociación a la sociedad andaluza.

En síntesis, vamos a intentar hacer todo lo que esté en nuestras manos para que nuestra asociación sea un proyecto “vivo y abierto”.

2. ORGANIZACIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA

La gestión interna de la junta directiva, que aparece a continuación, se ha diseñado con la intención de que sea ágil, abierta y transparente, y que además permita trabajar con autonomía y a su vez coordinadamente, al estar físicamente separados. Las dos vicepresidencias se han encargado de cada una de las propuestas estratégicas de la AAS mencionadas:

– Vicepresidencia de relaciones con las instituciones y la sociedad.
– Vicepresidencia de relaciones con los socios y profesionales de la sociología.

Las cuatro vocalías refuerzan las dos vicepresidencias, desarrollando tareas más concretas que son:

Vocalía 1: gabinete de comunicación.

Vocalía 2: relación con los socios y la profesión.

Vocalía 3: coordinación de los congresos.

Vocalía 4: relación con la sociedad.

La estructura de la gestión interna de la asociación queda reflejada en el siguiente cuadro:

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3. LÍNEAS DE ACTUACIÓN DE CADA VOCALÍA
Vocalía 1. Gabinete de comunicación

El gabinete de comunicación tiene entidad propia dentro de la asociación, como espacio flexible, abierto y multidisciplinar. Su función principal es difundir aquellas noticias y temas de actualidad vinculados con los fines de la asociación. Además es el encargado de la relación con los medios de comunicación. El gabinete trabajará no solo en la captación de nuevos socios, sino en la fidelización de los mismos. Para ello prestamos una especial atención a la difusión de las acciones generadas por los propios socios con el fin de que se conozca su actividad por el resto de socios, los no socios y la sociedad. Para conseguir estos objetivos diferenciamos dos espacios (on line, off line)

Espacio “on line”. Página web y redes sociales

  • Nuevo diseño y estética de la página web. Implementar actuaciones específicas respecto al posicionamiento de la página.
  • Actualización de los contenidos de la página web. Impulsar las actividades propias de la asociación como de las instituciones cercanas (IESA, CENTRA), departamentos, colegio profesional (sociología), consultorías y grupos de investigación con línea de especialización en sociología.
  • Difundir un boletín bimensual de noticias. Redes sociales. Abrir la asociación a las redes sociales, comenzando por facebook, siguiendo por twitter y youtube.

Espacio “off line”.

  • Promover el conocimiento de la asociación por parte de la sociedad andaluza.
  • Estrechar lazos con otros gabinetes de comunicación, prensa, televisión…
  • Actualizar la base de datos de potenciales socios, prestando especial atención a los profesionales de la sociología.
Vocalía 2. Relación con los socios y la profesión
  • Realizar un estudio sobre el perfil de los socios y profesionales de la sociología en Andalucía, destacando: provincia, sexo, lugar de empleo, etc.
  • Conocer las necesidades y demandas de los asociados ofreciendo la opción de contar con un espacio personal en la web de la asociación, donde puedan volcar su curriculum vitae, etc.
  • Promover un encuentro anual de estudiantes de sociología de las universidades de Granada y de la Pablo de Olavide.
  • Organizar diferentes actos de presentación de la AAS.
  • Gestionar las menciones de calidad de la asociación.
  • Establecer pautas de comunicación con los socios.
Vocalía 3. Coordinación de los congresos
  • Mantener la coordinación con el comité organizador de los congresos y realizar todas aquellas tareas que puedan mejorar su difusión y su valoración científica.
  • Gestionar con “Scopus” la difusión de las ponencias del congreso.
  • Realizar todas aquellas tareas que mejoren la producción científica de los congresos.
  • Visibilizar el trabajo de los congresos, especialmente de los asociados, en aquellos lugares en los que pueda haber personas potencialmente interesadas en los estudios y en la investigación en sociología.
Vocalía 4. Relación con la sociedad
  • Establecer convenios de colaboración con instituciones vinculadas con la sociología, como el colegio oficial de ciencias políticas y sociología de Andalucía.
  • Celebrar una conferencia intercongresual sobre una cuestión de interés social para Andalucía, intentando conseguir un discernible eco mediático.
  • Impulsar la presencia de la asociación en las redes sociales a través del gabinete de comunicación.